Ερωτηματολόγιο ικανοποίησης εργαζομένων

Ερωτηματολόγιο ικανοποίησης εργαζομένων με 15 ερωτήσεις: προϊστάμενος, φόρτος εργασίας, αμοιβές, εξέλιξη, πρόθεση αποχώρησης. Δείτε τι δείχνει κάθε ερώτηση.

Χρησιμοποιήστε αυτό το πρότυπο

Το ερωτηματολόγιο ικανοποίησης εργαζομένων είναι μια έρευνα στην οποία κάθε εργαζόμενος αξιολογεί, σε κλίμακα πέντε βαθμών, τη δουλειά του, τον άμεσο προϊστάμενο, τις αμοιβές, τις ευκαιρίες εξέλιξης και την επικοινωνία στην εταιρεία. Το πρότυπο «Έρευνα ικανοποίησης εργαζομένου» του Survey.gr έχει 15 ερωτήσεις: 7 ερωτήσεις κλίμακας ή επιλογής (ανάμεσά τους η συνολική ικανοποίηση, η πρόθεση αποχώρησης, η θέση και τα χρόνια στην εταιρεία), 4 πίνακες με 28 γραμμές, 1 ερώτηση όπου ο εργαζόμενος διαλέγει τους τρεις σημαντικότερους παράγοντες και 3 ανοιχτές ερωτήσεις. Η συμπλήρωση διαρκεί περίπου 8 λεπτά.

Γιατί να μετράτε την εργασιακή ικανοποίηση

Η δυσαρέσκεια φαίνεται στις απαντήσεις μήνες πριν από τις παραιτήσεις και τις αναρρωτικές άδειες. Το ερωτηματολόγιο δείχνει ποιος παράγοντας ρίχνει τη βαθμολογία (προϊστάμενος, φόρτος εργασίας, μισθός, εξέλιξη), σε ποια θέση και σε ποια ομάδα ανάλογα με τα χρόνια στην εταιρεία, όσο υπάρχει ακόμη χρόνος να αντιδράσετε. Η έρευνα εργασιακής ικανοποίησης μετρά πόσο ικανοποιημένος είναι ο εργαζόμενος με τις συνθήκες της δουλειάς του. Το ερωτηματολόγιο εργασιακού κλίματος εξετάζει την εταιρεία ως περιβάλλον: αντιμετώπιση των εργαζομένων, διακρίσεις, στόχους και ηγεσία. Για την απόδοση ενός συγκεκριμένου ατόμου υπάρχει η αξιολόγηση 360 μοιρών. Οι ερωτήσεις 2, 6 και 13 αυτού του προτύπου μετρούν εν μέρει και τη δέσμευση των εργαζομένων (employee engagement): αν ο εργαζόμενος θα πρότεινε την εταιρεία, αν η δουλειά του έχει νόημα και αν σκέφτεται να φύγει.

Ερωτήσεις για έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων: περιβάλλον, διοίκηση, εξέλιξη, αμοιβές

Αυτό βλέπει ο εργαζόμενος. Στο Survey.gr μπορείτε να δείξετε «Μία ερώτηση τη φορά», να χωρίσετε το ερωτηματολόγιο σε σελίδες ή να δείξετε όλες τις ερωτήσεις μαζί.

Συνολική ικανοποίηση

1.

Συνολικά, πόσο ικανοποιημένος/η είστε με την εμπειρία εργασίας σας στην [εταιρεία σας];

Γιατί αυτή η ερώτηση

Ο γενικός δείκτης ικανοποίησης. Μπαίνει πριν από τις λεπτομέρειες, για να μην επηρεαστεί από τις υπόλοιπες ερωτήσεις. Η μεταβολή ανάμεσα σε δύο έρευνες λέει περισσότερα από την απόλυτη τιμή.

  • Εξαιρετικά ικανοποιημένος/η
  • Ικανοποιημένος/η
  • Ούτε ικανοποιημένος/η, ούτε δυσαρεστημένος/η
  • Δυσαρεστημένος/η
  • Εξαιρετικά δυσαρεστημένος/η
2.

Κατά πόσο συμφωνείτε με τις παρακάτω δηλώσεις;

Γιατί αυτή η ερώτηση

Η πρώτη δήλωση δείχνει αν ο εργαζόμενος θα πρότεινε την εταιρεία ως εργοδότη· οι υπόλοιπες, αν οι στόχοι είναι σαφείς και αν η επικοινωνία λειτουργεί και προς τις δύο κατευθύνσεις. Χαμηλή βαθμολογία στην τελευταία γραμμή είναι συνήθως το πρώτο σημάδι προβλήματος.

Συμφωνώ απόλυταΣυμφωνώΟύτε συμφωνώ, ούτε διαφωνώΔιαφωνώΔιαφωνώ απόλυτα
Θα πρότεινα σε κάποιον να εργαστεί στην [εταιρεία σας].
Οι στόχοι της [εταιρείας σας] είναι σαφείς στους εργαζόμενους.
Οι στόχοι της [εταιρείας σας] είναι σαφείς στους πελάτες.
Κατανοώ σαφώς τη συνεισφορά μου στους στόχους της [εταιρείας σας].
Υπάρχει καλή επικοινωνία από τους μάνατζερ προς τους εργαζόμενους.
Υπάρχει καλή επικοινωνία από τους εργαζόμενους προς τους μάνατζερ.
3.

Τι σας αρέσει περισσότερο στην [εταιρεία σας];

Γιατί αυτή η ερώτηση

Δείχνει τι πρέπει να διατηρήσετε όταν κάτι αλλάξει. Οι απαντήσεις συνήθως συγκεντρώνονται σε λίγα θέματα (συνάδελφοι, ευελιξία, νόημα της δουλειάς) και γίνονται έτοιμο υλικό για τις αγγελίες θέσεων εργασίας.

Η απάντησή σας…
4.

Τι βελτιώσεις θα προτείνατε στην [εταιρεία σας];

Γιατί αυτή η ερώτηση

Συγκεκριμένες ιδέες από όσους βλέπουν τα προβλήματα από κοντά. Ομαδοποιήστε τις απαντήσεις ανά θέμα και, όταν παρουσιάσετε τα αποτελέσματα, πείτε τι θα κάνετε με κάθε ομάδα προτάσεων.

Η απάντησή σας…

Η εργασία και το τμήμα

5.

Πόσο ικανοποιημένος/η είστε με το τμήμα στο οποίο εργάζεστε;

Γιατί αυτή η ερώτηση

Εντοπίζει πού βρίσκεται το πρόβλημα: χαμηλή συνολική ικανοποίηση (ερώτηση 1) με καλή βαθμολογία για το τμήμα σημαίνει ότι φταίει η εταιρεία ως σύνολο· το αντίστροφο, ότι φταίει η άμεση ομάδα. Αν προσθέσετε ερώτηση για το τμήμα, ενώστε όσα έχουν λιγότερα από 10 άτομα.

  • Εξαιρετικά ικανοποιημένος/η
  • Ικανοποιημένος/η
  • Ούτε ικανοποιημένος/η, ούτε δυσαρεστημένος/η
  • Δυσαρεστημένος/η
  • Εξαιρετικά δυσαρεστημένος/η
6.

Κατά πόσο συμφωνείτε με τις παρακάτω δηλώσεις;

Γιατί αυτή η ερώτηση

Εννέα παράγοντες της ίδιας της δουλειάς. Η γραμμή «Η εργασία μου είναι πολύ αγχωτική» είναι αντίστροφη: εκεί η συμφωνία είναι το κακό αποτέλεσμα. Στις υπόλοιπες, οι δηλώσεις με τις περισσότερες διαφωνίες είναι οι προτεραιότητες των επόμενων μηνών.

Συμφωνώ απόλυταΣυμφωνώΟύτε συμφωνώ, ούτε διαφωνώΔιαφωνώΔιαφωνώ απόλυτα
Η εργασία μου έχει νόημα.
Η εργασία μου είναι πολύ αγχωτική.
Η εργασία μου αποτελεί πρόκληση για μένα.
Οι ευθύνες που μου έχουν ανατεθεί βοηθούν την επαγγελματική μου εξέλιξη.
Μέσα από τις ευθύνες που μου έχουν ανατεθεί μαθαίνω.
Λαμβάνω σωστή εκπαίδευση.
Είμαι ενήμερος/η σχετικά με ευκαιρίες προαγωγής.
Ο όγκος εργασίας είναι λογικός.
Η επικοινωνία με συναδέλφους είναι καλή.
7.

Παρακαλούμε, επιλέξτε τους τρεις πιο σημαντικούς παράγοντες στην επαγγελματική σας ικανοποίηση.

Γιατί αυτή η ερώτηση

Οι τρεις παράγοντες που μετρούν περισσότερο για τον εργαζόμενο. Όποιος επιλέγεται συχνά εδώ αλλά βαθμολογείται χαμηλά στην ερώτηση 6 (ή στην 11, για μισθό και προνόμια) είναι προτεραιότητα. Το πρότυπο δεν περιορίζει τις επιλογές: ορίστε μέγιστο 3.

  • Η επικοινωνία με συναδέλφους είναι καλή
  • Είμαι ενήμερος/η σχετικά με ευκαιρίες προαγωγής
  • Λαμβάνω σωστή εκπαίδευση
  • Μέσα από τις ευθύνες που μου έχουν ανατεθεί μαθαίνω
  • Οι ευθύνες που μου έχουν ανατεθεί βοηθούν την επαγγελματική μου εξέλιξη
  • Το πρόγραμμα προνομίων της [εταιρείας σας] καλύπτει τις ανάγκες μου
  • Ο μισθός μου είναι καλός
  • Η εργασία μου αποτελεί πρόκληση για μένα
  • Η εργασία μου δεν προκαλεί άγχος
  • Η εργασία μου έχει νόημα

Ο άμεσος προϊστάμενος

8.

Πόσο ικανοποιημένος/η είστε με τον/τη μάνατζέρ σας;

Γιατί αυτή η ερώτηση

Ο άμεσος προϊστάμενος είναι από τους συχνότερους λόγους παραίτησης. Διαβάστε αυτή τη συνολική βαθμολογία μαζί με την ερώτηση 10, που δείχνει τι ακριβώς δεν λειτουργεί στη σχέση.

  • Εξαιρετικά ικανοποιημένος/η
  • Ικανοποιημένος/η
  • Ούτε ικανοποιημένος/η, ούτε δυσαρεστημένος/η
  • Δυσαρεστημένος/η
  • Εξαιρετικά δυσαρεστημένος/η
9.

Πόσο ρεαλιστικές είναι οι απαιτήσεις του/της μάνατζέρ σας;

Γιατί αυτή η ερώτηση

Ξεχωρίζει τον υπερβολικό φόρτο εργασίας από την κακή διοίκηση: μη ρεαλιστικές απαιτήσεις με καλή επικοινωνία στην ερώτηση 10 δείχνουν πρόβλημα στον σχεδιασμό των στόχων, όχι στη σχέση με τον προϊστάμενο.

  • Εξαιρετικά ρεαλιστικές
  • Ρεαλιστικές
  • Ούτε ρεαλιστικές, ούτε μη ρεαλιστικές
  • Μη ρεαλιστικές
  • Καθόλου ρεαλιστικές
10.

Κατά πόσο συμφωνείτε με τις παρακάτω δηλώσεις;

Γιατί αυτή η ερώτηση

Έξι συμπεριφορές του προϊσταμένου (επικοινωνία, παρακίνηση, σαφείς προσδοκίες, σχόλια, ίση μεταχείριση, σεβασμός) και μία αντίστροφη γραμμή: η συμφωνία με τον «υπερβολικό έλεγχο» είναι κακό αποτέλεσμα. Δίνει στον προϊστάμενο συγκεκριμένη ανατροφοδότηση.

Συμφωνώ απόλυταΣυμφωνώΟύτε συμφωνώ, ούτε διαφωνώΔιαφωνώΔιαφωνώ απόλυτα
Ασκείται υπερβολικός έλεγχος στην εργασία μου.
Η επικοινωνία με τον/τη μάνατζέρ μου είναι εύκολη.
Ο/Η μάνατζέρ μου με παρακινεί να είμαι όσο το δυνατόν πιο παραγωγικός/ή.
Κατανοώ τις προσδοκίες του/της μάνατζέρ μου.
Δέχομαι σωστά σχόλια για τις επιδόσεις μου.
Ο/Η μάνατζερ αντιμετωπίζει ισότιμα όλους τους εργαζόμενους.
Ο/Η μάνατζερ σέβεται τη γνώμη μου.

Αμοιβές, παροχές και εξέλιξη

11.

Πόσο ικανοποιημένος/η είστε με τους παρακάτω παράγοντες;

Γιατί αυτή η ερώτηση

Η ασφάλιση υγείας (e-ΕΦΚΑ/ΕΟΠΥΥ) και η ετήσια άδεια με αποδοχές προβλέπονται από τον νόμο, δεν είναι παροχές: αντικαταστήστε τις γραμμές «Ασφάλιση» και «Άδεια» με ομαδική ιδιωτική ασφάλιση υγείας και επιπλέον άδειες ή ευελιξία. Έτσι βλέπετε ποιοι τρόποι επιβράβευσης εργαζομένων μετρούν πραγματικά.

Πολύ ικανοποιημένος/ηΙκανοποιημένος/ηΟύτε ικανοποιημένος/η, ούτε δυσαρεστημένος/ηΔυσαρεστημένος/ηΠολύ δυσαρεστημένος/η
Μισθός
Προνόμια/Πλεονεκτήματα
Ασφάλιση
Άδεια
Η καριέρα σας μέχρι στιγμής στην [εταιρεία σας]
Ευκαιρίες για περαιτέρω επαγγελματική εξέλιξη στην [εταιρεία σας]
12.

Υπάρχουν άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν την επαγγελματική σας ικανοποίηση στην [εταιρεία σας];

Γιατί αυτή η ερώτηση

Πιάνει ό,τι δεν καλύπτει το ερωτηματολόγιο: μετακίνηση, χώρος γραφείου, τηλεργασία, ωράριο. Αν ένα θέμα επανέρχεται σε πολλές απαντήσεις, κάντε το κλειστή ερώτηση στην επόμενη έρευνα.

Η απάντησή σας…

Πρόθεση παραμονής και προφίλ

13.

Θα αναζητήσετε άλλες επαγγελματικές ευκαιρίες σε εταιρείες εκτός της [εταιρείας σας] στους επόμενους έξι μήνες;

Γιατί αυτή η ερώτηση

Ο πιο άμεσος δείκτης πρόθεσης αποχώρησης. Όσο περισσότερα είναι τα «Σίγουρα ναι» και «Μάλλον ναι», τόσο πιο επείγουσες είναι οι ενέργειες· διασταυρώστε με τις ερωτήσεις 8 και 11 για να δείτε αν η αιτία είναι ο προϊστάμενος ή οι αμοιβές.

  • Σίγουρα ναι
  • Μάλλον ναι
  • Ίσως
  • Μάλλον όχι
  • Σίγουρα όχι
14.

Τι θέση έχετε στην [εταιρεία σας];

Γιατί αυτή η ερώτηση

Ερώτηση προφίλ για σύγκριση ομάδων. Τα διοικητικά στελέχη είναι σχεδόν πάντα πιο ικανοποιημένα· μεγάλη διαφορά δείχνει ότι η πληροφορία δεν φτάνει στη βάση. Προσθέστε την επιλογή «Υπάλληλος πλήρους απασχόλησης», που λείπει, και προσαρμόστε τις θέσεις στη δομή σας.

  • Ανώτερη διοίκηση
  • Μέση διοίκηση
  • Εξειδικευμένη θέση χωρίς διοικητικές ευθύνες
  • Εργαζόμενος μερικής απασχόλησης/Σύμβουλος/Προσωρινός εργαζόμενος
15.

Πόσο καιρό εργάζεστε στην [εταιρεία σας];

Γιατί αυτή η ερώτηση

Η ικανοποίηση μπορεί να αλλάζει με τα χρόνια. Η ανάλυση ανά χρόνια στην εταιρεία δείχνει αν φταίει η ένταξη των νέων ή η στασιμότητα των παλαιότερων. Διορθώστε τα όρια «3 - 5» και «1 - 3», που επικαλύπτονται.

  • Περισσότερο από 5 χρόνια
  • 3 - 5 χρόνια
  • 1 - 3 χρόνια
  • Λιγότερο από 1 χρόνο

Χρησιμοποιήστε αυτό το πρότυπο

15 ερωτήσεις, έτοιμες για αποστολή. Χωράει στο Δωρεάν πρόγραμμα: απεριόριστες ερωτήσεις και έως 500 συμμετοχές ανά έρευνα.

Χρησιμοποιήστε αυτό το πρότυποΔείτε τα προγράμματα και τα όρια

Πώς να κάνετε την έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων

Πόσο συχνά να κάνετε έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων

Μία φορά τον χρόνο με όλες τις 15 ερωτήσεις και, ανάμεσα σε δύο κύκλους, μια σύντομη έρευνα κάθε 3–6 μήνες μόνο με τις ερωτήσεις 1, 8, 11 και 13, για να δείτε αν η τάση αλλάζει. Μην τη στείλετε αμέσως μετά από απολύσεις, λίγο πριν από τις αξιολογήσεις και τα μπόνους ή τον Αύγουστο, όταν η μισή ομάδα λείπει σε άδεια: το αποτέλεσμα βγαίνει στρεβλό.

Ειλικρινείς απαντήσεις: καλές πρακτικές

Από τα αποτελέσματα στο σχέδιο δράσης

Συγκρίνετε ανά ερώτηση το ποσοστό των δύο θετικών απαντήσεων, όχι τον μέσο όρο. Οι πίνακες (ερωτήσεις 2, 6, 10 και 11) δείχνουν ποιες δηλώσεις ρίχνουν τη βαθμολογία· θυμηθείτε ότι οι γραμμές για το άγχος και τον υπερβολικό έλεγχο είναι αντίστροφες. Η ερώτηση 13 είναι η πρώτη προειδοποίηση για αποχωρήσεις: διασταυρώστε τη με την ερώτηση 8 (προϊστάμενος) και την 11 (αμοιβές και παροχές). Στην ίδια ερώτηση 11 βλέπετε αν ο μισθός ή οι παροχές ρίχνουν περισσότερο την ικανοποίηση, άρα ποιοι τρόποι επιβράβευσης εργαζομένων θα έχουν αποτέλεσμα. Διαβάστε τις ανοιχτές απαντήσεις (3, 4 και 12) πριν από τους αριθμούς. Μετά διαλέξτε 3 ενέργειες, με υπεύθυνο και προθεσμία, και παρουσιάστε τες σε όλους μέσα σε έναν μήνα: έρευνα χωρίς συνέχεια ρίχνει τη συμμετοχή στην επόμενη.

Πώς να δημιουργήσετε αυτό το ερωτηματολόγιο στο Survey.gr

  1. Εγγραφείτε και ανοίξτε το πρότυπο «Έρευνα ικανοποίησης εργαζομένου». Αντικαταστήστε το «ΟΝΟΜΑ-ΤΗΣ-ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ», που σε αυτή τη σελίδα εμφανίζεται ως «[εταιρεία σας]», με το όνομα της εταιρείας και προσαρμόστε τις γραμμές της ερώτησης 11 και τις θέσεις της ερώτησης 14.
  2. Χωρίστε τις ερωτήσεις σε 5 σελίδες, μία ανά ενότητα, όπως σε αυτή τη σελίδα: με 15 ερωτήσεις, λιγότεροι εγκαταλείπουν απ' ό,τι σε μία μεγάλη σελίδα.
  3. Στείλτε τον γενικό σύνδεσμο με email ή στην ομαδική συνομιλία της εταιρείας, ή αναρτήστε στον πίνακα ανακοινώσεων έναν κωδικό QR που φτιάχνετε από τον σύνδεσμο με μια εξωτερική γεννήτρια.
  4. Κάθε απάντηση εμφανίζεται στα αποτελέσματα μόλις υποβληθεί· φιλτράρετε ανά θέση και χρόνια στην εταιρεία (ερωτήσεις 14 και 15) και κάντε «Εξαγωγή σε PDF» ή «Εξαγωγή σε Excel» για τη συνάντηση με τους προϊσταμένους· ο σύνδεσμος του αρχείου Excel έρχεται με email.

Το Δωρεάν πρόγραμμα περιλαμβάνει έως 10 ενεργές έρευνες, με απεριόριστες ερωτήσεις και έως 500 συμμετοχές η καθεμία, οπότε το πρότυπο των 15 ερωτήσεων χωράει ολόκληρο. Για εταιρεία με περισσότερους από 500 εργαζόμενους, το Pro κοστίζει 9 € τον μήνα (ή 81 € τον χρόνο).