Ερωτηματολόγιο ικανοποίησης εργαζομένων με 15 ερωτήσεις: προϊστάμενος, φόρτος εργασίας, αμοιβές, εξέλιξη, πρόθεση αποχώρησης. Δείτε τι δείχνει κάθε ερώτηση.
Χρησιμοποιήστε αυτό το πρότυποΤο ερωτηματολόγιο ικανοποίησης εργαζομένων είναι μια έρευνα στην οποία κάθε εργαζόμενος αξιολογεί, σε κλίμακα πέντε βαθμών, τη δουλειά του, τον άμεσο προϊστάμενο, τις αμοιβές, τις ευκαιρίες εξέλιξης και την επικοινωνία στην εταιρεία. Το πρότυπο «Έρευνα ικανοποίησης εργαζομένου» του Survey.gr έχει 15 ερωτήσεις: 7 ερωτήσεις κλίμακας ή επιλογής (ανάμεσά τους η συνολική ικανοποίηση, η πρόθεση αποχώρησης, η θέση και τα χρόνια στην εταιρεία), 4 πίνακες με 28 γραμμές, 1 ερώτηση όπου ο εργαζόμενος διαλέγει τους τρεις σημαντικότερους παράγοντες και 3 ανοιχτές ερωτήσεις. Η συμπλήρωση διαρκεί περίπου 8 λεπτά.
Η δυσαρέσκεια φαίνεται στις απαντήσεις μήνες πριν από τις παραιτήσεις και τις αναρρωτικές άδειες. Το ερωτηματολόγιο δείχνει ποιος παράγοντας ρίχνει τη βαθμολογία (προϊστάμενος, φόρτος εργασίας, μισθός, εξέλιξη), σε ποια θέση και σε ποια ομάδα ανάλογα με τα χρόνια στην εταιρεία, όσο υπάρχει ακόμη χρόνος να αντιδράσετε. Η έρευνα εργασιακής ικανοποίησης μετρά πόσο ικανοποιημένος είναι ο εργαζόμενος με τις συνθήκες της δουλειάς του. Το ερωτηματολόγιο εργασιακού κλίματος εξετάζει την εταιρεία ως περιβάλλον: αντιμετώπιση των εργαζομένων, διακρίσεις, στόχους και ηγεσία. Για την απόδοση ενός συγκεκριμένου ατόμου υπάρχει η αξιολόγηση 360 μοιρών. Οι ερωτήσεις 2, 6 και 13 αυτού του προτύπου μετρούν εν μέρει και τη δέσμευση των εργαζομένων (employee engagement): αν ο εργαζόμενος θα πρότεινε την εταιρεία, αν η δουλειά του έχει νόημα και αν σκέφτεται να φύγει.
Αυτό βλέπει ο εργαζόμενος. Στο Survey.gr μπορείτε να δείξετε «Μία ερώτηση τη φορά», να χωρίσετε το ερωτηματολόγιο σε σελίδες ή να δείξετε όλες τις ερωτήσεις μαζί.
Συνολικά, πόσο ικανοποιημένος/η είστε με την εμπειρία εργασίας σας στην [εταιρεία σας];
Ο γενικός δείκτης ικανοποίησης. Μπαίνει πριν από τις λεπτομέρειες, για να μην επηρεαστεί από τις υπόλοιπες ερωτήσεις. Η μεταβολή ανάμεσα σε δύο έρευνες λέει περισσότερα από την απόλυτη τιμή.
Κατά πόσο συμφωνείτε με τις παρακάτω δηλώσεις;
Η πρώτη δήλωση δείχνει αν ο εργαζόμενος θα πρότεινε την εταιρεία ως εργοδότη· οι υπόλοιπες, αν οι στόχοι είναι σαφείς και αν η επικοινωνία λειτουργεί και προς τις δύο κατευθύνσεις. Χαμηλή βαθμολογία στην τελευταία γραμμή είναι συνήθως το πρώτο σημάδι προβλήματος.
| Συμφωνώ απόλυτα | Συμφωνώ | Ούτε συμφωνώ, ούτε διαφωνώ | Διαφωνώ | Διαφωνώ απόλυτα | |
|---|---|---|---|---|---|
| Θα πρότεινα σε κάποιον να εργαστεί στην [εταιρεία σας]. | |||||
| Οι στόχοι της [εταιρείας σας] είναι σαφείς στους εργαζόμενους. | |||||
| Οι στόχοι της [εταιρείας σας] είναι σαφείς στους πελάτες. | |||||
| Κατανοώ σαφώς τη συνεισφορά μου στους στόχους της [εταιρείας σας]. | |||||
| Υπάρχει καλή επικοινωνία από τους μάνατζερ προς τους εργαζόμενους. | |||||
| Υπάρχει καλή επικοινωνία από τους εργαζόμενους προς τους μάνατζερ. |
Τι σας αρέσει περισσότερο στην [εταιρεία σας];
Δείχνει τι πρέπει να διατηρήσετε όταν κάτι αλλάξει. Οι απαντήσεις συνήθως συγκεντρώνονται σε λίγα θέματα (συνάδελφοι, ευελιξία, νόημα της δουλειάς) και γίνονται έτοιμο υλικό για τις αγγελίες θέσεων εργασίας.
Τι βελτιώσεις θα προτείνατε στην [εταιρεία σας];
Συγκεκριμένες ιδέες από όσους βλέπουν τα προβλήματα από κοντά. Ομαδοποιήστε τις απαντήσεις ανά θέμα και, όταν παρουσιάσετε τα αποτελέσματα, πείτε τι θα κάνετε με κάθε ομάδα προτάσεων.
Πόσο ικανοποιημένος/η είστε με το τμήμα στο οποίο εργάζεστε;
Εντοπίζει πού βρίσκεται το πρόβλημα: χαμηλή συνολική ικανοποίηση (ερώτηση 1) με καλή βαθμολογία για το τμήμα σημαίνει ότι φταίει η εταιρεία ως σύνολο· το αντίστροφο, ότι φταίει η άμεση ομάδα. Αν προσθέσετε ερώτηση για το τμήμα, ενώστε όσα έχουν λιγότερα από 10 άτομα.
Κατά πόσο συμφωνείτε με τις παρακάτω δηλώσεις;
Εννέα παράγοντες της ίδιας της δουλειάς. Η γραμμή «Η εργασία μου είναι πολύ αγχωτική» είναι αντίστροφη: εκεί η συμφωνία είναι το κακό αποτέλεσμα. Στις υπόλοιπες, οι δηλώσεις με τις περισσότερες διαφωνίες είναι οι προτεραιότητες των επόμενων μηνών.
| Συμφωνώ απόλυτα | Συμφωνώ | Ούτε συμφωνώ, ούτε διαφωνώ | Διαφωνώ | Διαφωνώ απόλυτα | |
|---|---|---|---|---|---|
| Η εργασία μου έχει νόημα. | |||||
| Η εργασία μου είναι πολύ αγχωτική. | |||||
| Η εργασία μου αποτελεί πρόκληση για μένα. | |||||
| Οι ευθύνες που μου έχουν ανατεθεί βοηθούν την επαγγελματική μου εξέλιξη. | |||||
| Μέσα από τις ευθύνες που μου έχουν ανατεθεί μαθαίνω. | |||||
| Λαμβάνω σωστή εκπαίδευση. | |||||
| Είμαι ενήμερος/η σχετικά με ευκαιρίες προαγωγής. | |||||
| Ο όγκος εργασίας είναι λογικός. | |||||
| Η επικοινωνία με συναδέλφους είναι καλή. |
Παρακαλούμε, επιλέξτε τους τρεις πιο σημαντικούς παράγοντες στην επαγγελματική σας ικανοποίηση.
Οι τρεις παράγοντες που μετρούν περισσότερο για τον εργαζόμενο. Όποιος επιλέγεται συχνά εδώ αλλά βαθμολογείται χαμηλά στην ερώτηση 6 (ή στην 11, για μισθό και προνόμια) είναι προτεραιότητα. Το πρότυπο δεν περιορίζει τις επιλογές: ορίστε μέγιστο 3.
Πόσο ικανοποιημένος/η είστε με τον/τη μάνατζέρ σας;
Ο άμεσος προϊστάμενος είναι από τους συχνότερους λόγους παραίτησης. Διαβάστε αυτή τη συνολική βαθμολογία μαζί με την ερώτηση 10, που δείχνει τι ακριβώς δεν λειτουργεί στη σχέση.
Πόσο ρεαλιστικές είναι οι απαιτήσεις του/της μάνατζέρ σας;
Ξεχωρίζει τον υπερβολικό φόρτο εργασίας από την κακή διοίκηση: μη ρεαλιστικές απαιτήσεις με καλή επικοινωνία στην ερώτηση 10 δείχνουν πρόβλημα στον σχεδιασμό των στόχων, όχι στη σχέση με τον προϊστάμενο.
Κατά πόσο συμφωνείτε με τις παρακάτω δηλώσεις;
Έξι συμπεριφορές του προϊσταμένου (επικοινωνία, παρακίνηση, σαφείς προσδοκίες, σχόλια, ίση μεταχείριση, σεβασμός) και μία αντίστροφη γραμμή: η συμφωνία με τον «υπερβολικό έλεγχο» είναι κακό αποτέλεσμα. Δίνει στον προϊστάμενο συγκεκριμένη ανατροφοδότηση.
| Συμφωνώ απόλυτα | Συμφωνώ | Ούτε συμφωνώ, ούτε διαφωνώ | Διαφωνώ | Διαφωνώ απόλυτα | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ασκείται υπερβολικός έλεγχος στην εργασία μου. | |||||
| Η επικοινωνία με τον/τη μάνατζέρ μου είναι εύκολη. | |||||
| Ο/Η μάνατζέρ μου με παρακινεί να είμαι όσο το δυνατόν πιο παραγωγικός/ή. | |||||
| Κατανοώ τις προσδοκίες του/της μάνατζέρ μου. | |||||
| Δέχομαι σωστά σχόλια για τις επιδόσεις μου. | |||||
| Ο/Η μάνατζερ αντιμετωπίζει ισότιμα όλους τους εργαζόμενους. | |||||
| Ο/Η μάνατζερ σέβεται τη γνώμη μου. |
Πόσο ικανοποιημένος/η είστε με τους παρακάτω παράγοντες;
Η ασφάλιση υγείας (e-ΕΦΚΑ/ΕΟΠΥΥ) και η ετήσια άδεια με αποδοχές προβλέπονται από τον νόμο, δεν είναι παροχές: αντικαταστήστε τις γραμμές «Ασφάλιση» και «Άδεια» με ομαδική ιδιωτική ασφάλιση υγείας και επιπλέον άδειες ή ευελιξία. Έτσι βλέπετε ποιοι τρόποι επιβράβευσης εργαζομένων μετρούν πραγματικά.
| Πολύ ικανοποιημένος/η | Ικανοποιημένος/η | Ούτε ικανοποιημένος/η, ούτε δυσαρεστημένος/η | Δυσαρεστημένος/η | Πολύ δυσαρεστημένος/η | |
|---|---|---|---|---|---|
| Μισθός | |||||
| Προνόμια/Πλεονεκτήματα | |||||
| Ασφάλιση | |||||
| Άδεια | |||||
| Η καριέρα σας μέχρι στιγμής στην [εταιρεία σας] | |||||
| Ευκαιρίες για περαιτέρω επαγγελματική εξέλιξη στην [εταιρεία σας] |
Υπάρχουν άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν την επαγγελματική σας ικανοποίηση στην [εταιρεία σας];
Πιάνει ό,τι δεν καλύπτει το ερωτηματολόγιο: μετακίνηση, χώρος γραφείου, τηλεργασία, ωράριο. Αν ένα θέμα επανέρχεται σε πολλές απαντήσεις, κάντε το κλειστή ερώτηση στην επόμενη έρευνα.
Θα αναζητήσετε άλλες επαγγελματικές ευκαιρίες σε εταιρείες εκτός της [εταιρείας σας] στους επόμενους έξι μήνες;
Ο πιο άμεσος δείκτης πρόθεσης αποχώρησης. Όσο περισσότερα είναι τα «Σίγουρα ναι» και «Μάλλον ναι», τόσο πιο επείγουσες είναι οι ενέργειες· διασταυρώστε με τις ερωτήσεις 8 και 11 για να δείτε αν η αιτία είναι ο προϊστάμενος ή οι αμοιβές.
Τι θέση έχετε στην [εταιρεία σας];
Ερώτηση προφίλ για σύγκριση ομάδων. Τα διοικητικά στελέχη είναι σχεδόν πάντα πιο ικανοποιημένα· μεγάλη διαφορά δείχνει ότι η πληροφορία δεν φτάνει στη βάση. Προσθέστε την επιλογή «Υπάλληλος πλήρους απασχόλησης», που λείπει, και προσαρμόστε τις θέσεις στη δομή σας.
Πόσο καιρό εργάζεστε στην [εταιρεία σας];
Η ικανοποίηση μπορεί να αλλάζει με τα χρόνια. Η ανάλυση ανά χρόνια στην εταιρεία δείχνει αν φταίει η ένταξη των νέων ή η στασιμότητα των παλαιότερων. Διορθώστε τα όρια «3 - 5» και «1 - 3», που επικαλύπτονται.
Χρησιμοποιήστε αυτό το πρότυπο
15 ερωτήσεις, έτοιμες για αποστολή. Χωράει στο Δωρεάν πρόγραμμα: απεριόριστες ερωτήσεις και έως 500 συμμετοχές ανά έρευνα.
Χρησιμοποιήστε αυτό το πρότυποΔείτε τα προγράμματα και τα όριαΜία φορά τον χρόνο με όλες τις 15 ερωτήσεις και, ανάμεσα σε δύο κύκλους, μια σύντομη έρευνα κάθε 3–6 μήνες μόνο με τις ερωτήσεις 1, 8, 11 και 13, για να δείτε αν η τάση αλλάζει. Μην τη στείλετε αμέσως μετά από απολύσεις, λίγο πριν από τις αξιολογήσεις και τα μπόνους ή τον Αύγουστο, όταν η μισή ομάδα λείπει σε άδεια: το αποτέλεσμα βγαίνει στρεβλό.
Συγκρίνετε ανά ερώτηση το ποσοστό των δύο θετικών απαντήσεων, όχι τον μέσο όρο. Οι πίνακες (ερωτήσεις 2, 6, 10 και 11) δείχνουν ποιες δηλώσεις ρίχνουν τη βαθμολογία· θυμηθείτε ότι οι γραμμές για το άγχος και τον υπερβολικό έλεγχο είναι αντίστροφες. Η ερώτηση 13 είναι η πρώτη προειδοποίηση για αποχωρήσεις: διασταυρώστε τη με την ερώτηση 8 (προϊστάμενος) και την 11 (αμοιβές και παροχές). Στην ίδια ερώτηση 11 βλέπετε αν ο μισθός ή οι παροχές ρίχνουν περισσότερο την ικανοποίηση, άρα ποιοι τρόποι επιβράβευσης εργαζομένων θα έχουν αποτέλεσμα. Διαβάστε τις ανοιχτές απαντήσεις (3, 4 και 12) πριν από τους αριθμούς. Μετά διαλέξτε 3 ενέργειες, με υπεύθυνο και προθεσμία, και παρουσιάστε τες σε όλους μέσα σε έναν μήνα: έρευνα χωρίς συνέχεια ρίχνει τη συμμετοχή στην επόμενη.
Το Δωρεάν πρόγραμμα περιλαμβάνει έως 10 ενεργές έρευνες, με απεριόριστες ερωτήσεις και έως 500 συμμετοχές η καθεμία, οπότε το πρότυπο των 15 ερωτήσεων χωράει ολόκληρο. Για εταιρεία με περισσότερους από 500 εργαζόμενους, το Pro κοστίζει 9 € τον μήνα (ή 81 € τον χρόνο).